蘇州香格裡拉大酒店
 
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中國企業掌握國外酒店業的機會和應對挑戰

蘇州香格裡拉大酒店:據香港文彙報報道,韓國文化體育觀光部的一項調查結果顯示,在亞洲10個主要城市中,首爾市 酒店 住宿費最貴,香港排第三。 韓國文化體育觀光部向國會文化體育觀光廣播通 為滿足奧運期間遊客對住宿的支付需求,從今年2月份起,獨立第三方支付企業快錢與經濟型連鎖 酒店 錦江之星正式啟動第二批奧運客房的網上限量預訂服務,各地遊客可以通過 。

    2014年9月2-4日,以“新格局,新思維”為主題的第七屆AHF國際酒店投資峰會在北京銀泰中心•北京柏悅酒店隆重舉辦。據主辦方透露,本次會議共安排了3場權威數據發布、14場主題論壇,邀請到108位對話嘉賓參與現在精彩讨論。來自超過20個國家和地區,約250名業主、180名酒店集團代表、90多名投資顧問、80多名設計師及行業服務配套商等共聚一堂,深入剖析酒店投資運營之新格局,開啟酒店經營模式之新思維。

    在分論壇十中,孖士打律師行合夥人楊瑞锟、賽富投資基金投資合夥人陸豪、昆明英惠投資有限公司董事總經理蔡繡誼、君域酒店集團總裁張經邦、綠領資本合夥人左士光就“在澎湃的“走出去”浪潮中,中國企業如何掌握國外酒店業的機會和應對挑戰”展開精彩讨論。

    以下為原文實錄——

    楊瑞锟:大家好!我是孖士打律師上海常駐合夥人,謝謝大家今天撥出時間來聽我們小組的議題,在澎湃的浪潮,怎麼去應付它的挑戰。今天你們都能夠看到我們這個小組的專家,其實是一個很強的團隊,當然我等一下會要求他們自我介紹一下,不過在座有媒體都叫投資界超人陸豪先生,也有綠領的創始人,或者是倡導人左士光先生,而且還有在國内外酒店業非常有經驗的張經邦先生和蔡繡誼小姐。所以我先介紹我自己,孖士打律師行是一家國際律師事務所,我們全球大概有1700個律師,在歐洲、北美、南美、東南亞等大概有22個主要城市都有我們的團隊,我們也在“走出去”當中,因為我們在中國有三個城市——北京、上海、廣州,我們有平台在幫助中國企業“走出去”,在法律方面的問題也提供服務。我首先請左總做自我介紹。

    左士光:大家好,我是綠領資本合夥人左士光,綠領資本一方面有投行服務,做大消費和互聯網領域的兼并收購,我們這個星期剛剛宣布一個項目,我們做的是攜程和中信産業基金一起投資了花樣旅遊,我們是獨家财務顧問。這是一方面。另外一方面我們有一個投資基金是在大消費領域,其中也包括旅遊酒店行業,我覺得精品酒店這個行業的話題非常吸引人,大家聊完了精品酒店都去跟精品酒店交流的。所以我簡短介紹,我們關注的旅遊,其中也有酒店方面的投資和資本運作。謝謝!

    張經邦:三段的業務,實際上我們和AKF有海外合作,我們自己有酒店管理,也幫國内的企業赴美國西海岸落地的業務。

    楊瑞锟:張總你也有一段在其他企業工作過的經曆,是很大的企業,很多“走出去”的項目是吧?

    張經邦:實際上我之前一年和綠地的關系,影響自己比較大的現在綠地2014年,應該在2012年底CBRE的項目,正好他們知道我在澳洲呆了五六年,前期由我來做,這個項目還沒有做完,濟州島的項目就開始的,所以跟進這兩個項目也給了我一些啟示。

    蔡繡誼:本身一個家居企業是在昆明,是做旅遊度假地産的投資開發,我自己沒有“走出去”的經驗,應該是以外資角度做投資資産開發,以這個角度可以給一個意見,以外資怎麼看一些中國企業“走出去”到國外去做投資和管理。

    陸豪:我是卓越的董事長也是賽富基金的合夥人。

    楊瑞锟:我們這次說澎湃的浪潮根據是沒有誇張的,因為如果你看仲量行他們對2013年“走出去”的資本,從中國到國外去,尤其是到歐美,大概是150億美金的數額,不過你知道在2014年前半年根據統計大概有370億美元合同已經簽了,或者是項目已經敲定了。其實這個浪潮是挺強的。還有在很多方面我們過去幾年也看到一個很大的變化,比方無論是從投資數額來說,或者是主體,主體目前來說還是由大中企業,像綠地、萬達那一類的企業占前鋒的。逐漸你也會看到,比方說保險資金,陸陸續續還有融資資本,他們也逐漸的走出去。比方說中國人壽保險、建設銀行。

    再從目的地國家來說,目前來說英國、澳大利亞、馬來西亞,這幾個國家占的比例很高。包括美國的一些主要大城市,紐約、芝加哥、矽谷、洛杉矶這些地方。從标的來看,現在投資人仍舊都是青睐商業的資産,當然商業包括酒店、零售業、辦公樓,所以我們想探讨幾個方面的問題:第一是為什麼中國企業要開始“走出去”,第一個問題我想請陸總來分享一下他的看法。

    陸豪:中國的企業“走出去”是必然的趨勢,因為中國的外彙儲備已經4萬億,甚至更多一點,隐性的來說将近5萬億,要消耗那麼多的外彙儲備,包括中國去庫存化,包括去杠杆化,包括去産能等等一系列手段,必将讓中國的企業走出去,這是一個大趨勢。

    第二因為我們是亞洲最大的投資資金,卓越集團也有五六百億資産,在感覺中我們的策略是什麼,今天講到一個小小的課題,是酒店行業。如果“走出去”不是第一類的,我可能會放到C類的行業。酒店出去的時候肯定是要有收購,我今天跟楊先生說很多人收購,在大陸賺了錢,到國外去收購一個酒店,對我們這樣的集團和基金來說是做産業的,肯定會選擇資産配置的問題。第一我選擇的貨币進入的成本和這個酒店産出的成本給我的差價是什麼。第二我選擇的區域,他是怎麼能夠保證現金的回籠,我就要選這個區域的旅遊的旺度和商業的旺度,是區域本身自消費的市場和旅遊客的通過,旅遊客推動是中國的遊客推動的還是國際的遊客推動。

    我們走出去也走了不少,在中國旅遊行業的,中國的全民旅遊計劃希望在旅遊過程中涉及到25%-30%,看這些人流走向的末端,我們會收購一些中檔型的,包括一些便利型酒店。在國内的資産還會做一些資産配置,比如說我們投了中國最大的出國人才服務公司,我們針對1:5進行改造。所以我想酒店可以是收購,關鍵是你的動機和原則是什麼。當然我們已經走出去了。

    張經邦:我是辦實事的,給大家舉一個例子,我的手機APP其中是普華永道365的app,今年第二季度有一個美國的信息,其中有兩個數據一搜就可以看到,第一2014年對比2015年整個美國可售房平均房價遞增了7.6%,全沒有平均出租率2014年截止到現在是64.8%,對這個數據認定是美國自1995年以來美國全國各種出租率最好的一年。因此我就返回去年年初在介紹别人和我們相應的投資人一塊最初去休斯敦等地方去看酒店,比較出一個單體,當然原來的單體被現在收購掉的當時還有三萬幾美金一間房,現在恢複到五萬幾的美金,一年的時間好了不少,價格就起來。因此對美國除了很大的投資商大家會在地産上發力,很多人覺得中小酒店或者是中檔酒店值得投。但是在澳洲完全不是這樣的概念。

    楊瑞锟:左總你剛才提到有一些國外的機會,比方你說探險旅遊等等,有些國外的一些機會你們會考慮去收購一些國外的旅遊公司,能不能分享一下你們的思路。

    左士光:好的,因為剛才我們在下面交流的時候我跟楊總講,我們前些日子收購一個探險戶外旅遊的互聯網平台。這個平台因為還是比較小衆,從商業來講如果收購國外的酒店可能經濟上不合适,我們看的是國内的一些小衆的酒店,這是對探險旅遊、戶外旅遊這方面。

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